Mitarbeiter in Veränderungsprozessen „ins Boot“ zu holen oder zu halten, stellt ein große Herausforderung für jedes Unternehmen dar.
Veränderungen sind mittlerweile zu einem festen Bestandteil in Unternehmen geworden, Veränderungen prägen unseren Arbeitsalltag. Dabei wird die Frequenz immer kürzer und die Geschwindigkeit immer schneller.
Wir unterstützen Sie mit unseren Erfahrungen und bewährten Vorgehensweisen bei der Umsetzung Ihrer Veränderungsziele, dabei orientieren wir uns an provokanten Thesen:

• Veränderung ist ständige Bewegung! Entgegen vielen Darstellungen ist Veränderung keine Reise. Ein Reise würde implizieren, dass es einen finalen Zielpunkt gibt. Von dieser Vorstellungen müssen wir uns beim Thema Veränderung verabschieden. Veränderungen erfordern eine ständige Bewegung zwischen den Polen Entscheidungen treffen, Bewegungsresultate inspizieren und Neuerungen adaptieren.
• Widerstände bei Veränderungen gibt es nicht! Die weitverbreitete Annahme, dass Veränderungen immer zu Widerständen führen, teilen wir nicht. Widerstände entstehen meist dann, wenn Menschen das Ziel und/oder den Sinn von Veränderungen nicht verstanden haben oder wenn die Partizipation zu den angestrebten Veränderungen für sie nicht oder nicht ausreichend vorhanden ist. Wenn Sie also Widerstände bei Veränderungen wahrnehmen, so ist das immer eine Rückmeldung auf einen nicht gut aufgesetzten Veränderungsgedanken.
• Verändern Sie das System, nicht die Menschen! William Edwards Deming stellte in seinen Arbeiten heraus, dass „94% aller Probleme in der Geschäftswelt systembedingt sind und nur 6% menschenbedingt“. Damit wäre erklärlich, warum viele Veränderungsmaßnahmen nicht wirklich erfolgreich sind. In den meisten Fällen besteht der Wunsch, dass Menschen sich verändern und Systeme in Unternehmen möglichst beständig bleiben. Wenn Sie an die Bereitschaft entwickeln, an Ihrem System zu arbeiten und Menschen partizipieren zu lassen, dann werden Veränderungen gar nicht zu vermeiden sein.
• Menschen wissen sehr gut, was sich verändern muss! Fokussieren Sie nicht den ’scheinbar‘ richtigen methodischen Ansatz für eine Methode. Schaffen Sie vielmehr Rahmenbedingungen, in denen es möglich ist Veränderungen geschehen zu lassen. Menschen entwickeln völlig eigene methodische Vorgehensweisen, um Veränderungen möglich werden zu lassen – freiwillig und im hohen Maße selbstorganisiert. Verändern Sie das Führungsverhalten bei Veränderungen und beschränken Sie sich auf das Beobachten und Impulse geben.
• Sorgen Sie für ständige Irritation! Halten Sie Ihr System in Bewegung, das ist das einzig Sichere, um unternehmerisch erfolgreich zu sein. Die Bewegungsgeschwindigkeit der letzten Jahre ist so enorm hoch geworden, dass es keinen wirklichen Stillstand mehr gibt. Nur wenn Sie dafür sorgen, dass alle im Unternehmen immer wieder jeden Stein umdrehen und alles in Frage stellen, können Sie von einer guten Aufstellung Ihres Unternehmens ausgehen.