Führungskräfte wirken – mit allem was sie tun – als Multiplikatoren. Sie können Mitarbeiter motivieren, was sich für das Unternehmen auszahlt. Oder sie erzielen – meist unbewusst – einen negativen Einfluss auf ihre Mitarbeiter, was dann leider eine Wirkung in die falsche Richtung und zum Nachteil des Unternehmens ausmacht.

Das Führen von Mitarbeitern erforderte schon immer, neben dem fachlichen Wissen, ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Umso mehr in der gegenwärtigen Zeit, in der wir über eine neue Arbeitswelt, neue Arbeitsweisen und den permanenten Wandel in unseren Unternehmen sprechen.

Methodisches Vorgehen

trainknowledgy nutzt unterschiedliche Ansätze, um die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte, und damit Ihrer gesamten Organisation,  zu gewährleisten. In Seminarmaßnahmen setzen wir auf der Ebene der Persönlichkeitsentwicklung an und orientieren uns an pragmatischen Führungsthemen.
In der persönlichen Begleitung unterstützen wir Ihre Führungskräfte durch ein One-on-One-Coaching in ihrer täglichen Arbeit.
Nicht zuletzt bieten wir Ihnen einen Interims-Ansatz, indem wir als flexible Management-Ressource zusätzliche Zeitressourcen in Ihr Management einbringen und die erforderlichen fachlich-methodischen Kompetenzen für die Weiterentwcklung Ihrer Organisation ergänzen.

Zielgruppe

Vom erfahrenen Manager bis zum jungen Teamleiter, vom disziplinarisch Verantwortlichen für eine hohe Mitarbeiterzahl bis zum Projektleiter und anderen lateralen Führungskräften – die Inhalte werden alltagsgerecht angepasst und orientieren sich an den Herausforderungen Ihrer Führungskräfte.

Themenbeispiele

• Agile Leadership – Führen in der neuen (Arbeits-)Welt
• Personal Leadership – Führung mit Persönlichkeit
• Kommunikation und Mitarbeiterführung – Soziale Kompetenzen erweitern und diese effektiv nutzen
• Mitarbeiterkommunikation – Gekonnt, systematisch und individuell motivieren
• Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
• Führen ohne Auftrag – Führung wahrnehmen ohne disziplinarische Aufgabe
• Das Mitarbeiter-Jahresgespräch – Gemeinsam zurückblicken, konstruktives Feedback geben und Ziele vereinbaren